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近年來(lái)，沿海地區(qū)制造業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本大幅飆升，依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)取得市場(chǎng)的模式越發(fā)顯得困難，一些企業(yè)紛紛選擇了外遷、轉(zhuǎn)移。居危自然要思變！現(xiàn)今，總部經(jīng)濟(jì)等概念逐漸為人們所重視，特別是擁有102層總部大廈的厚街名家居世博園項(xiàng)目的啟動(dòng)，更使得家具人對(duì)這次新生充滿了期待。據(jù)了解，發(fā)展地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)模式，源于跨國(guó)公司，起于上世紀(jì)90年代初期。如今一些大中型城市如北京、上海、天津、廣州、深圳、成都等，紛紛吸引并建設(shè)了跨國(guó)公司的地區(qū)總部。名家居總部大廈的建設(shè)并投入使用，將標(biāo)志著家具行業(yè)總部集聚現(xiàn)象趨于形成，必將帶領(lǐng)中國(guó)家具業(yè)走向新的發(fā)展里程。
 

對(duì)于一個(gè)有著卓識(shí)遠(yuǎn)見(jiàn)、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，危機(jī)只會(huì)帶來(lái)更多、更大的機(jī)遇。深圳市樂(lè)其家私有限公司董事長(zhǎng)潘和春，始終密切關(guān)注著家具業(yè)的整體發(fā)展，深入了解了厚街家具企業(yè)總部的建設(shè)情況，并對(duì)其進(jìn)行了深刻的剖析，逐漸形成了自己對(duì)總部經(jīng)濟(jì)概念的獨(dú)到理解，著實(shí)讓人耳目一新。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展決定企業(yè)總部的形成和集聚
 

樂(lè)其家私董事長(zhǎng)潘和春認(rèn)為，企業(yè)總部的形成有兩個(gè)方式，一是企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要，進(jìn)行產(chǎn)銷分離和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，把生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)移到人工成本低、地價(jià)便宜、勞動(dòng)力充盈、資源豐富、制造能力強(qiáng)的地區(qū)，而管理、研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售等則留在原地，自然形成企業(yè)總部；另一種是政府、行業(yè)團(tuán)體或組織根據(jù)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)市場(chǎng)發(fā)展的需要，重新規(guī)劃區(qū)域功能，通過(guò)某區(qū)域特有的資源優(yōu)勢(shì)吸引眾多企業(yè)將總部在該區(qū)域集群布局，形成總部集聚，致使企業(yè)價(jià)值鏈與區(qū)域資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)最大化，并形成輻射周邊的總部經(jīng)濟(jì)?？偛拷?jīng)濟(jì)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是在市場(chǎng)化、城市化、信息化和國(guó)際化的大背景下產(chǎn)生的。它的形成，需要成熟的經(jīng)濟(jì)條件、廣闊的行業(yè)市場(chǎng)、極富影響力的企業(yè)集群，便利通暢的交通樞紐，以及完善的公共設(shè)施等。
 

自改革開(kāi)放以來(lái)，珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，很多行業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)逐步走入成熟階段，市場(chǎng)化程度高，再加上交通設(shè)施完備，海陸空交通便利，已為企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)提供了必備的經(jīng)濟(jì)和交通等條件。另外，中國(guó)的家具業(yè)，特別是廣東家具產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)三十多年的高速發(fā)展后，各方面的實(shí)力已經(jīng)得到了較大提升，規(guī)?；投嘣陌l(fā)展格局已經(jīng)出現(xiàn)。尤其是隨著生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代和管理理念的日趨成熟，大多數(shù)的家具企業(yè)已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的系統(tǒng)化和管理的科學(xué)化，在企業(yè)內(nèi)部也已形成了比較明顯的分工合作和多元市場(chǎng)并存格局。目前，大多數(shù)企業(yè)都設(shè)有獨(dú)立的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門(mén)，企業(yè)內(nèi)部分工更為細(xì)致。樂(lè)其家私便是其中發(fā)展比較成熟的企業(yè)之一。它的總部已經(jīng)設(shè)有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門(mén)，設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)品精湛，服務(wù)真誠(chéng)，贏得了眾多消費(fèi)者的認(rèn)可，產(chǎn)品暢銷世界各地。近些年來(lái)，隨著珠三角地區(qū)的工資水平、租金、原材料等成本大幅上漲，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本大幅度上升，為降低生產(chǎn)成本，很多家具生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始謀劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，進(jìn)行產(chǎn)銷分離，推進(jìn)企業(yè)總部和下屬生產(chǎn)機(jī)構(gòu)分離，為總部基地的形成和發(fā)展創(chuàng)造了條件。珠三角地區(qū)形成家具企業(yè)總部以及家具總部基地的經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、交通等條件已經(jīng)成熟，總部經(jīng)濟(jì)的形成只是時(shí)間問(wèn)題。

總部基地建設(shè)的利與憂
 

從眾多成功案例可以看出，企業(yè)總部的集聚，有利于形成輻射力廣的總部經(jīng)濟(jì)，給所在區(qū)域帶來(lái)資本、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)以及經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化等方面的提升，同時(shí)能夠吸引更多的人才、資本、信息等創(chuàng)新要素向該區(qū)域流動(dòng)，在價(jià)值鏈分工中，占據(jù)“高端”地位，獲取更高的利潤(rùn)回報(bào)，而且能夠提升本區(qū)域的產(chǎn)業(yè)水平，擴(kuò)大本地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量，提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力。 
 

家具企業(yè)總部基地的形成，能使家具品牌得到更為集中的展示，同時(shí)使得企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、展示、貿(mào)易等有效對(duì)接，并帶動(dòng)就業(yè)、產(chǎn)值增加、稅收增長(zhǎng)等，極大地促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多方共贏。因此，家具企業(yè)總部基地的建設(shè)已經(jīng)受到政府、家具企業(yè)、家具賣場(chǎng)等多方的關(guān)注和重視，顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，可謂勢(shì)不可擋。
 

同時(shí)，我們也必須看到發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的一些不利因素。樂(lè)其家私董事長(zhǎng)潘和春對(duì)于目前家具行業(yè)企業(yè)總部發(fā)展的現(xiàn)狀和前景，總體還是持一種較為謹(jǐn)慎的態(tài)度。在他看來(lái)，現(xiàn)今家具行業(yè)真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷分離的企業(yè)并不多，主要原因是品牌影響力不夠，銷售網(wǎng)絡(luò)不全，企業(yè)銷路還沒(méi)有完全打開(kāi)，倉(cāng)促地發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，還有些操之過(guò)急。但目前的時(shí)局也不容過(guò)多猶豫，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移勢(shì)在必行，企業(yè)總部必然出現(xiàn)，所以，我們除去企業(yè)自身的動(dòng)力外，還需要強(qiáng)勁的外力的介入。
 

潘和春認(rèn)為，任何新事物的發(fā)展道路都是曲折的，困難和阻礙在所難免，我們必須迎難而上，在發(fā)展的過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)新的飛躍。在潘和春看來(lái)，家具企業(yè)總部基地的發(fā)展，會(huì)面臨以下幾個(gè)問(wèn)題。第一，如何實(shí)現(xiàn)前期公共設(shè)施的完善；第二，如何吸引大量的采購(gòu)商和消費(fèi)者；第三，能否保證物流運(yùn)作的便利和暢通；第四，如何杜絕產(chǎn)品抄襲，粗制濫造，以次充好，假冒偽劣，相互搶客壓價(jià)，產(chǎn)品高度同質(zhì)化等亂象；第五，能否保護(hù)企業(yè)的專利權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及如何保證產(chǎn)品質(zhì)量，讓采購(gòu)商和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生直接的信賴感；第六，管理環(huán)節(jié)能否在前期完成60%以上的招商，保障企業(yè)總部基地的順利運(yùn)營(yíng)等。這些問(wèn)題的解決，需要項(xiàng)目的管理者有著強(qiáng)大的資金、運(yùn)營(yíng)、管理和營(yíng)銷的能力，以及各方面的配合與支持。
 

此外，行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展會(huì)對(duì)企業(yè)總部的發(fā)展造成一定的直接影響。第一，企業(yè)總部的遷移是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，企業(yè)需三思量力而行。就現(xiàn)實(shí)情況來(lái)言，我國(guó)大多數(shù)家具企業(yè)創(chuàng)造的多是區(qū)域品牌，在全國(guó)的知名度和美譽(yù)度還不夠高，影響力無(wú)法覆蓋全國(guó)，全國(guó)性的銷售網(wǎng)絡(luò)也還不健全，企業(yè)總部的搬遷很可能影響到企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品的銷售。第二，企業(yè)總部的建設(shè)，是一個(gè)需要長(zhǎng)期投入的巨大工程，目前多個(gè)行業(yè)的發(fā)展正處于困難期，企業(yè)的生存堪憂，能否承擔(dān)前期的投入還是個(gè)未知數(shù)；第三，相關(guān)服務(wù)和接待人員的招聘、培訓(xùn)以及上崗，也需要一定的時(shí)間和資金。因總部搬遷，企業(yè)不可能一時(shí)撤銷原產(chǎn)區(qū)的展示廳和管理銷售團(tuán)隊(duì)，為滿足總部的建設(shè)和正常運(yùn)行，企業(yè)必須配備相同的“兩班人馬”，這將給企業(yè)造成成倍的支出負(fù)擔(dān)。如果新區(qū)所獲的經(jīng)濟(jì)效益不明顯，企業(yè)很容易陷入困境；第四，企業(yè)和消費(fèi)者的思想觀念還沒(méi)達(dá)到共識(shí)，企業(yè)之間也難以形成同步的產(chǎn)銷分離，這些問(wèn)題都給我們提出了發(fā)展的警示。

企業(yè)總部建設(shè)需要穩(wěn)步向前
 

總部基地的形成，需要一個(gè)緩慢而長(zhǎng)期的過(guò)程，并非一蹴而就。畢竟，企業(yè)總部基地是一個(gè)牽連甚廣的區(qū)域項(xiàng)目，它的成敗，與政府部門(mén)的引導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模、投資環(huán)境及企業(yè)家群體的戰(zhàn)略選擇、行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管制度建設(shè)等，都有著密不可分的聯(lián)系。不管是企業(yè)，還是政府，都需要多方考慮，審慎而行。
 

總體而言，家具企業(yè)總部集聚是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。我們經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)具備了諸多優(yōu)勢(shì)，但不足和困難也十分明顯，必須得到克服和解決。政府和企業(yè)以及行業(yè)之間，必須相互配合，鼎力支持，合心合力，才能取得“轉(zhuǎn)型升級(jí)”攻堅(jiān)戰(zhàn)的最后勝利，迎來(lái)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的燦爛明天！